Wertorientierte Entscheidung
Immer wieder stehe ich vor komplexen Entscheidungen und bin mir nicht sicher, was wohl die Beste sein wird. Ich schreibe mir die Vor- und Nachteile auf, wäge die Risiken ab und mache allenfalls eine Nutz-Wert-Analyse. Und schliesslich entscheide… Weiterlesen
Skalierter Backlog
Ein Produktteam kann gelegentlich mit Aufträgen überlastest sein, aber auch unterlastet oder es möchte auch mal neue Features für ein anderes Produkt implementieren. In diesem Falle kann der Backlog skaliert werden. Konkret bedeutet dies, dass der Backlog nicht… Weiterlesen
Warum ein Meta-Modell für eine agile Organisation?
Man kann sich berechtigterweise fragen, weshalb es ein Meta-Modell für eine agile Organisation braucht, wenn schon einige Frameworks entwickelt wurden, um eine agile Organisation einzurichten und zu betreiben. Wiederum andere sind davon überzeugt, dass jede Unternehmung seinen eigenen… Weiterlesen
Lohnenswerte Ziele und deren Umsetzung.
In der agilen Welt wird immer wieder von Leuchttürmen oder Zielbildern gesprochen. Diese sollen den Zweck aufzeigen und die grundlegende Frage beantworten: Wozu machen wir das? So muss eines der wichtigsten Attribute eines Zieles sein, dass es für… Weiterlesen
Führung in Agilen Organisationen
Dass sich die Führung und das Führungsverständnis verändert ist nun schon lange bekannt und wird bereits vielerorts gelebt. Einigkeit besteht auch darin, dass es weiterhin Führung braucht. In selbst- oder kollegial geführten Unternehmen wird die Führung vollständig an… Weiterlesen
Schlüsselkonzept von Scrum
Ich möchte über ein aus meiner Sicht wichtiges Element von Scrum schreiben, welches ich gar als eines der zentralen Schlüsselkonzepte von Scrum bezeichne. In der klassischen Projektabwicklung nahm der Projektleiter die zentrale Rolle ein. Er war für die… Weiterlesen
High Performance Teams
Es ist allgemein bekannt, dass in modernen Unternehmen die Produktteams den Wert generieren und damit das wichtigste Element sind. Nur zeigt sich immer wieder, dass die Teams nicht ihr volles Potenzial entfalten können. Und darunter leidet auch der Erfolg des… Weiterlesen
Der Mensch im Zentrum.
Ich bin überzeugt, dass der Erfolg einer agilen Organisation von jedem einzelnen Mitarbeiter abhängt. Dies setzt als Erstes voraus, dass jeder Mitarbeiter über ein gutes Selbstmanagement verfügt. Aus meiner Sicht ist dies einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren, um effizient… Weiterlesen
Die Produktorganisation.
In der klassischen Projektorganisation werden Produkte durch Projektteams entwickelt und danach dedizierten Betriebs- und Supportteams übergeben. Bei weiteren grösseren Entwicklungen beginnt das Ganze von vorne. Der Projektleiter übernimmt sowohl die inhaltliche wie auch die organisatorische Führung. Ab einer… Weiterlesen
Grundlagen eines Selbstorganisierten Teams
Eine zentrale Funktion innerhalb einer agilen Organisation sind die Selbstorganisierten Teams. Jedes dieser Teams erstellt ein Produkt oder Dienstleistung. Sei es für einen Kunden oder für eine interne Geschäftseinheit. Und egal welches Produkt hergestellt wird oder welche Dienstleistung… Weiterlesen
